エンジニア不在の発注企業むけ

ベンダー見積、その金額は本当に適正ですか

社内にエンジニアがいない中堅・中小企業のために、独立した第三者の専門家がシステム開発・AI導入の見積もりを客観的に検証し、稟議に耐える「根拠ある発注判断」を支援します。

発注前リスクを未然に可視化
4視点多角的な発注前診断
第三者中立な妥当性評価
サービスの特長

その一社に、任せる前に。

本サービスは、特定ベンダーと一切の利害関係を持たない独立した第三者の立場から、ビジネス・技術・データ・PMの4つの視点でヒアリングを行い、「見積もりの妥当性評価」と「リスクマップ」を提供します。アクセンチュアやPwC Japanのような大手ファームが対象としない中堅・中小企業にも対応し、稟議書に添付できる根拠資料を作成。発注後の手戻り・スコープクリープ・追加費用を発注前の段階で最小化します。

見積もりの過大請求リスクを事…

見積もりの過大請求リスクを事前に検出し、ベンダーとの交渉で対等な立場を確保できる

ビジネス・技術・データ・PM…

ビジネス・技術・データ・PMの4視点による構造化診断で、仕様の抜け漏れを発注前に摘出できる

稟議に耐える「根拠ある見積書…

稟議に耐える「根拠ある見積書評価レポート」を入手し、社内承認プロセスを加速できる

大規模言語モデル・検索拡張生…

大規模言語モデル・検索拡張生成など生成AI活用の技術的・予算的実現可能性を概念実証前に把握できる

IT導入補助金・ものづくり補…

IT導入補助金・ものづくり補助金の申請に必要な技術要件書類の作成支援で、書類不備による機会損失を防げる

特定ベンダーに忖度しない独立…

特定ベンダーに忖度しない独立した診断により、ベンダーロックインや過大な初期投資を回避できる

ご利用の流れ

ご相談から、最短で。

01

STEP 1

ご相談フォームから現在の状況(見積書の有無・検討中のシステム概要・発注時期)をご入力いただき、専任コンサルタントが事前ヒアリングの日程を調整します。

02

STEP 2

ビジネス・技術・データ・PMの4視点による構造化ヒアリングを実施し、ベンダー見積もりの妥当性・リスク項目・改善提案を整理した診断レポートとリスクマップを作成します。

03

STEP 3

診断レポートをもとに結果説明セッションを実施し、ベンダーへの交渉ポイント・発注判断の根拠・補助金活用の可否を経営層へ直接ご説明します。

FAQ

よくあるご質問

社内に技術担当者がいなくても相談できますか?
はい、むしろ「社内にエンジニアやPMがいない」という状況のお客様を主な対象としています。専門用語を使わずにヒアリングを進めますので、経営者・役員・情報システム部門担当者の方がそのままご参加いただけます。見積書や提案書のデータをご共有いただければ、技術的な読み解きはすべて弊社が行います。
ベンダーとの関係が壊れることはありませんか?
診断結果はあくまでお客様への報告であり、ベンダーへ直接フィードバックするかどうかはお客様が決定します。「交渉の根拠を持ちたい」「社内稟議を通したい」という目的での活用が多く、ベンダーとの関係を壊さずに発注条件を改善されているお客様がほとんどです。
大手ITコンサルファームとどう違うのですか?
アクセンチュアやPwC Japanグループのような大手ファームは、大企業向け大型案件を主軸としており、中堅・中小企業のスポット的な見積検証には対応しにくい体制です。本サービスは従業員50〜500名規模の企業を専門とし、特定ベンダーとの資本・営業上の利害関係を一切持たない独立した第三者として診断を提供します。GPTechやRagate・LASSICといった同規模帯のコンサル会社と比較した場合も、ビジネス・技術・データ・PMの4視点を組み合わせた構造化診断と、稟議添付可能なレポートの提供が差別化ポイントです。

重大な投資判断を、 根拠で支える。

発注前のご状況をお聞かせください。最適な診断スコープを無料でご提案します。

  • 4視点からの専門診断
  • 御社に合わせた診断スコープ
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