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社長の「AIをやれ」に、即戦力のCAIO代行を

生成AI推進リーダーが不在の中堅・中小企業に、LLM/RAG実装知見と経営視点を兼ね備えた外部CAIO(最高AI責任者代行)を月額制でご提供します。

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課題

「生成AIを活用せよ」という経営指示は出たものの、社内に推進を主導できる人材がいない——これが日本の中堅・中小企業が直面するリアルな現実です。CDO Club Japan(2025年)の調査では、専任CAIO(最高AI責任者)を設置している企業はわずか4%。残りの96%は、誰が責任者か決まらないまま、ベンダー提案に翻弄されるか、DX投資を塩漬けにするかの二択を迫られています。正社員でCAIOを採用しようとすれば年収・採用費あわせて2,000万円超、かつ即日稼働は不可能。「やれと言われているが、誰がどこから手をつけるか分からない」という空白が、AI導入の失敗・遅延・ベンダー依存を引き起こしています。

ソリューション

This service provides external experts with implementation knowledge in LLM, RAG, and generative AI, along with a management perspective at the board level, to act as your "external CAIO" on a monthly subscription basis. Our "advisory + execution support" model, which involves individual execution from AI theme identification and ROI estimation to PoC (proof of concept) design, vendor selection, and internal deployment, fundamentally differs from large consulting firms like Accenture and PwC that only offer recommendations, and from system integrators that only handle implementation. Furthermore, we provide a 3-5 year DX roadmap and return on investment simulation that can be submitted to the board of directors, visualizing your AI strategy as a management agenda item.

選ばれる理由

AI推進をその日から始められる — 正社員採用の選考期間ゼロで、契約後すぐに外部CAIOが社内活動を開始します
ベンダー提案書を中立な目でレビューし、過剰投資・ベンダーロックインを未然にブロックします
取締役・株主・金融機関への説明に使える投資対効果シミュレーションと月次KPIレポートを納品します
LLMの幻覚・セキュリティリスク・コスト爆発を回避するAIガバナンス設計を標準で提供します
PoC(概念実証)からMVP(実用最小限の製品)開発・社内研修まで一気通貫で対応し、「やりっぱなし」を排除します
将来的に社内CAIO・CTO(最高技術責任者)を採用した際の後任引き継ぎドキュメントも作成し、知見を社内資産化します

ご利用の流れ

1

無料戦略相談(60分)にお申し込みいただき、現状のAI推進課題・社内体制・優先テーマをヒアリングします。

2

契約開始後1〜2週間以内にAI活用テーマの優先順位マップとROI試算シートを提出し、取締役会への初回報告資料を作成します。

3

月次サイクルでPoC設計・ベンダー選定支援・社内展開伴走を継続し、KPI進捗を可視化しながらAI戦略を経営にアップデートし続けます。

よくあるご質問

Q: 具体的にどのような業務を外部CAIOが担うのですか? A: AI活用テーマの発掘・ROI試算・PoC(概念実証)設計・ベンダー提案レビュー・社内AI推進体制の構築・取締役会向け報告資料の作成まで、戦略立案から実行伴走まで一気通貫で対応します。「何から始めるか分からない」という初期フェーズから、すでにAI投資が動いているが成果が出ていないフェーズまで、企業の状況に応じてスコープを設計します。

Q: 社内の情報や経営データを共有することに不安があります。セキュリティ面は大丈夫ですか? A: 契約締結時に秘密保持契約(NDA)を必ず締結します。また、LLM・クラウドサービスへのデータ入力ルールを含むAIガバナンスポリシーの策定も支援の一部として提供しており、情報漏洩リスクをゼロベースで設計します。外部に開示する情報の範囲はクライアント企業が常に主導権を持って決定できます。

Q: すでにAIコンサルや他の顧問契約があります。それでも価値はありますか? A: 「提言だけで終わるコンサル」と本サービスの最大の違いは、実行伴走にあります。既存のコンサルが戦略文書を納品して終わる一方、本サービスは月次でPoCを動かし、ベンダー交渉に同席し、社内研修を実施します。既存契約とのすみ分けはご相談の上で設計可能ですので、まずは無料戦略相談でご状況をお聞かせください。

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